滿懷感激的吃泡菜也要支持中華隊

放上洲際盃逆轉韓國的影片
哈哈哈 滿貫爽

(轉錄)乞丐的藍海策略

宣忠的創意工作室開辦了已有半年，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。「您有什麼事嗎？」「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」「您是做什麼的呢？」「說來慚愧，我以前也是個老闆，做生意賠了，房子也抵了，老婆也跑了，干老闆多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想讓您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績。」「你都混成叫花子了，還講究什麼業績。」「人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。」「那好吧，就衝你這精神，我也接你這活了。」那人很高興「我現在沒錢付給您咨詢費，等我掙了錢，我再給你，您看我現在應該怎麼辦？」宣忠思考了一下「您看，您要在乞討業有所建樹。就得先有個品牌。您貴姓？」「姓李。」「叫花李，你看這個名字還可以吧？」「不錯不錯，挺好聽。」「你有沒有固定經營場所？也就是你有沒有固定乞討的地方？」「有啊，我一般上午在人民廣場，那人多，上午站累了，下午，我就去散散步，順便撿撿破爛。我干乞討這個職業，雖然被人瞧不起，但也屬於自由職業者。」「叫花李，我給你一個建議，你一定要走專業化道路，不要又乞討又撿破爛，你只有把你的乞討這個主業做大做強之後，才能多元化經營。況且，又幹這個，又幹那個，品牌不夠集中。」「是，是，我以前就是這樣搞死的。」「你呢，以後每天就在人民廣場守著，手裡拿個碗，碗裡先放上個塊八毛的，在你面前立個牌子，上面寫上「叫花李」。這樣你就與其他乞討人員不一樣了，你已經有了自己的品牌。」宣忠喝了口水，接著說：「有了自己的品牌，這還不夠，你必須在乞討方式與競爭者區別開來，你必須差異化經營。讓別人覺得你有個性，有特色，就是和別人不同。「以後不管什麼人給你錢，你只許收人家五毛。你還像過去一樣，面對熙熙攘攘的人流，拿個碗，伸向人群，嘴裡做著廣告：行行好吧！行行好吧！」我估計大多數人連看你一眼都不看 ，躲著就過去了。你別洩氣，這是正常現象，不要奢望把所有的人都變成你的客戶。記住了，我們只為一部分人服務，要找到我們的目標客戶群。我相信，肯定會有些人朝你碗裡扔個塊八毛的，這時候，你一定要看清楚是多少錢，如果是五毛，就對人家說聲謝謝。如果比五毛多，例如一塊，你不要見錢眼開，趕緊把人家叫住，對人家說：「謝謝，我這裡只收五毛」然後，你再找給人家五毛錢。「如果人家給的不足五毛，比如兩毛，你也把人家叫住，對人家說：謝謝您的好意，我這裡最低消費就是五毛，這兩毛您還是拿回去吧。」叫花李有點不明白。「啊?!照你這個策劃，人家給一塊，找回五毛，人家給兩毛還不要，我豈不要的更少了？不行不行。」「老李，不，叫花李，你聽我說，你要想在乞討業有所突破，你必須按我的話去做，剛開始是有點損失，但你和其他乞討的不同了。你想想，當你找五毛錢給人的時候，那人是什麼感覺，估計那人手裡拿著那五毛錢，站在那得愣一會，「怎麼回事，要錢的還帶找錢的？」你相信不相信，回家他就把這事宣揚出去，他會跟親戚朋友說：「人民廣場有個叫花子，我給了他一塊，他還找我五毛。」那個給你兩毛的傢伙就更驚詫了，估計當時他就得跟你翻臉「什麼，你有沒有搞錯，你這還有最低消費？我問問你，你還是叫花子嗎？」回去，他也要為你宣傳：「今兒個我可遇見一件怪事，人民廣場有個要錢的，有個性，我給他兩毛，他還不收，告訴我最低只收五毛。」這些人都免費為你宣傳，免費為你做口碑廣告，你想想，你的知名度增加了，無形資產就增加了，現在這個年代，是注意力經濟年代。你只要聚集了人氣，就不愁不來錢。 「真的？那我就試試」
過了兩個星期，叫花李也沒有再來，宣忠心裡一直想知道策劃的效果，於是便來到人民廣場找叫花李。
一進廣場，老遠就看到在廣場一角圍了一群人，擠進去一看，中間果真是叫花李。在他面前，立著一個牌子，上書：著名職業乞討師---叫花李。旁還放著一本無家可歸人員登記證。叫花李正忙著收錢，找錢。人群中有位中年婦女說「嘿，我們家那位回來跟我一說，我還不相信，天底下還有這樣的叫花子，只收五毛，多了還不要，到這來一看，還真是，您看人家這個乞討，還真夠職業。」旁邊一個小伙子氣不過了，「我還不相信，有人會見錢不眼開。」說著，走上前去，拿出一張一百元的大票來，遞給叫花李：「看你挺辛苦的，別找了。」 叫花李忙把他拉住，一邊數出一堆毛票來塞給他，一邊說：「謝謝大哥的好意，您也不容易，我就收您五毛，多了不收，歡迎您下次再來。」圍觀的人看到這場景，竟然鼓起掌來。宣忠看到這裡，覺得很滿意，也沒和叫花李打招呼，便從人群中鑽了出來。　
過了兩三天，一個雨天，叫花李來了。 「宣經理，多謝您的策劃，我現在的乞討事業蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出來空過來看你。」「老李，別客氣，主要還是你自身的素質好，你本身就長了一個適合乞討的臉，再加上經歷了這麼多風雨，滿臉都是滄桑，稍微有點同情心的人就想給你點施捨。」「宣經理，你說也怪了，那幾個和我一同在人民廣場乞討的，長的比我慘，可他們一天卻要不來幾個錢。」「這你就不懂了，麥當勞的老闆曾經說過，不要以為麥當勞是經營快餐的，其實麥當勞是經營房地產的，通過做餐飲，把一個個好地方，都給佔了。你也一樣，不要以為，你是經營乞討業的，你是經營娛樂業的。你在乞討的同時，給大家帶來新奇，帶來快樂。」「真的？沒想到我的工作這麼崇高。」「你是趕上好時候了，要是二十年前，物質還十分缺乏，大家掙的錢只夠吃飯，你要錢即使就是要出花來，也沒人理你，可現在不同了，物質是豐富了，可人越來越精神空虛，總想尋求刺激，如果聽說哪裡有個三條腿的蛤蟆，都要開車幾十公里去看看。大家給你錢，不是因為你值得同情，是因為你這個行為必較有趣。」叫花李聽得直點頭，「我有點明白了，您是說?人吃飽了沒事，總想看個新鮮事，我要錢的方式比較奇特，所以就把大家吸引來了，」「對」，宣忠見有人能聽明白，說得就更來勁了「現在是眼球經濟，注意力經濟，誰個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。簡單的現象其實背後都蘊藏著深刻得道理!」「好，我回去繼續搞我的眼球經濟 ,娛樂產業。」又過了兩三天，宣忠正坐在辦公室裡，突然手機響了，看看號碼，是一個陌生的號碼，宣忠按了一下接聽鍵，說「你好！」對方里傳來一個有些熟悉的聲音「宣總啊，我是叫花李啊」「啊？！你都買上手機了。」「信息時代嘛，我找您有要緊事，一個小報的記者要採訪我，我該怎麼說呀？」「這是一個好機會，一定要抓住。」宣忠喘口氣接著說「你這回不要就事論事，一定要拔高自己，把自己的認識上升到一定高度。你可以這麼說，雖然我幹的只是低賤的乞討業，但也要堅守行業準則，既不能私抬物價哄騙消費者，又不能胡亂降價陷入惡性競爭。」
過了幾天，宣忠就在當地的一個地方性小報看到了那篇報道，題目是《一個具有職業道德的叫花子》，宣忠看完之後，心想，這個叫花李，現在已經出名了，我應該找他收點策劃費。於是宣忠就來到人民廣場去找他，老遠就看到廣場一角圍了很多人，比上回人更多了。宣忠走上前去，擠進去一看，雖然地上放的牌子還是叫花李，可人已經換了一個人。「叫花李呢？」宣忠問那人。「你問我老闆啊？你去百貨大樓門口找他吧。」「他去那兒幹嘛？」「他說要在百貨大樓門口開個分店。我是他雇來的，在這看著老店。」

-------閱讀好句
1.人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。
2.專業化
3.差異化經營
4.現在是眼球經濟，注意力經濟，誰個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。
5.堅守行業準則
6.他去那兒幹嘛？」「他說要在百貨大樓門口開個分店。我是他雇來的，在這看著老店。
出處:http://blog.eztravel.com.tw/index.php?op=ViewArticle&articleId=1646&blogId=151&fr=blogrss

(轉錄)洋基的「天線寶寶PK賽」

上週是洋基的「天線寶寶」週

沒錯，我就是來搞笑的！當我上週六（11/3）從印尼搭華航班機返台
在飛機上翻開報紙第一眼看到「A-Rod行使逃脫條款」時，我簡直快崩

潰了～～小波（波拉斯，Scott Boras）啊！你想跟A-Rod逃離洋基而被

紐約客公幹是你們家的事，你們為了搏版面而被大聯盟官方公幹也是你

們家的事，至少你們有錢拿呀！可是小弟弟我卻因為錯誤預測A-Rod會

續留洋基而在飛機上遭受自己良心的譴責。當我又想到明年以後可能沒

機會在台灣YES一台（ESPN）及YES二台（民視）再看到一堆A-Rod的

比賽（而且還是兩台聯播），心情更是一整個鬱卒到不行！

▲ Alex Rodriguez此情可待成追憶？ （照片來源：GI）

不過話說回來，在小波與A-Rod決定逃離洋基後，小老闆Hank Stein

brenner及隊長Derek Jeter以近乎強硬的立場回應，總經理錢男（B

rian Cashman）也表示已開始思考三壘手的繼任人選，此言一出，我

們家的Miggy小魚（Miguel Cabrera）又再次成為媒體臆測的焦點。

其實去年球季結束後Miggy第一次取得薪資仲裁資格，並為自己掙得一

份一年745萬美元的大合約後，今年5、6月間便有rumor指出洋基可能

是Miggy的下一個落腳處。不過在Miggy公開表示無意到紐約打球，媒

體也認為Miggy的「浪漫」個性（或許該說是「散漫」吧，從他偶有因

比賽遲到被罰坐板凳以及不受節制的體重就看得出來）無法適應紐約媒

體的龐大壓力，此項交易傳聞後來也就不了了之。不過隨著最近多篇外

電報導直指Miggy明年年薪至少上看1000萬美元，而且距離他2009年球

季結束後取得自由球員資格的日子更加接近時，有關Miggy交易的傳聞

勢必會甚囂塵上。

▲ Miguel Cabrera明年會換穿另一件條紋球衣嗎？ （照片來源：GI）

根據今天凌晨馬林魚官網的最新消息，馬林魚球團在刻正舉行的冬季會

議中已將Miggy的交易機會搬上檯面，記者Joe Frisaro形容Miggy是「馬

林魚隊史上唯一一位四度入選明星賽的球員」，也是「大聯盟史上第三

快達到生涯500分打點的球員」。

由於A-Rod在執行「逃脫條款」後，依規定在本月13日前只能與洋基議約

，若13日以後洋基確定不會在自由球員市場競逐A-Rod、且其後A-Rod前

往其他球隊的動向明朗化後，Miggy也許會成為洋基尋找新任三壘手的優

先考量之一。一個思考的方向是洋基新任總教練Joe Girardi 2006年在馬

林魚與Miggy有師徒之誼，或許會扮演牽線的角色，而且Girardi治軍嚴謹

，也可能被預期是解決Miggy態度問題的一帖良方。

雖然被放進trading block距離交易成功還有一大段路要走（Manny Ramirez

就是最好的例子，每年嚷嚷要走都沒能如願，還多賺了兩只冠軍戒指），

但我想說的是：Miggy小魚如果你要走，那就希望你到洋基去吧！至少可以

讓我回家看ESPN時能常常看到你。只是本部落格的看板人物也要換人做做看囉！

如果今年底前Miggy不幸離開馬林魚的話，目前我對二代看板人物的首

選是Jeremy Hermida。也推薦有玩Fantasy Game的網友一定要選他，

如果沒傷沒病，明年應該會是Hermida打擊成績大爆發的一年。如果他

坐穩第三、四棒中心打者的位置，在前面有Hanley Ramirez跟Dan Uggla

開道，我預測他明年至少30轟跟100分打點起跳。所以，阿東老大如果你

有在看的話，這個看板製作工程可能也要外包給你啦XD！

提到洋基的新任總教練Joe Girardi，就不能不提上週的「天線寶寶PK賽」

。丁丁「馬丁利」（Don Mattingly）雖然是個人才，又有大老闆George

Steinbrenner關愛的眼神，不過「拉拉」吉拉迪（Joe Girardi）才是傳說

中的「馬中赤兔，人中拉拉」，所以洋基做了明智的抉擇，哈！

言歸正傳，Girardi執掌洋基兵符是我在飛機上看到的第二則消息，當時

心情振奮到不行，只差沒有按服務鈴請空姐過來Give Me Five。至於我認同

Girardi擔任洋基總教練的原因，不光是因為Girardi曾在2006年擔任馬小魚

的總教練，更是因為我打從心裡認為洋基做了正確的選擇。

▲ 洋基三巨頭（左起Torre、Steinbrenner、Cashman） （照片來源：GI）

雖然我們無法窺知洋基高層遴選新任總教練的決策過程，但是我相信下

列三項因素才是最關鍵的，那就是改革、資歷與帶兵風格。大老闆George

Steinbrenner在今年洋基在季後賽第一輪淘汰後公開宣示改革，雖然前洋基

名將Don Mattingly深受大老闆信任與喜愛，但如果洋基高層在走了Joe Torre

後只是將其副手Mattingly扶正，那顯然就失去了創造新氣象的機會，

也讓Torre的去職變得沒有太大意義（因為接班人丁丁的帶兵風格相近

但資歷更淺）；再者，Girardi在2006年差點將前一年底清倉拍賣後的馬小魚

帶進季後賽，加上當年度國聯最佳總教練的光環，這樣的資歷確實優於Mattingly

，難怪當初Girardi也是道奇在找Torre之前鎖定的總教練第一人選。

不過對洋基來說，「硬漢」級的帶兵風格才是Girardi與Mattingly、甚至

Torre的差異所在，也是我認為Girardi對現階段洋基的最大價值。

我常用簽證會計師與客戶的關係來形容Torre與洋基的問題，會計師辦理

財務報表查核簽證的目的，是為了對客戶的財務報表是否依照一般公認

會計原則允當表達表示意見，因此必須超然獨立於客戶。而會計師的

獨立性與查核技術固然是構成「審計品質」的兩大基石，但兩者在某些

面向卻呈現高度的負相關。就以會計師任期來說吧，會計師任期越久將

使其更深入瞭解客戶公司及其產業，並有機會發現更多問題（提高查核技術）

，但在此同時也可能造成會計師對客戶習慣性的信任、高度的財務依賴

及更親密的私人關係，進而削弱會計師對抗客戶不當壓力的能力

降低獨立性）。也因此「會計師強制輪調」是近年來許多國家證券主管

機關提升會計師獨立性的必要規定。

▲ 1998年世界大賽冠軍的經典鏡頭（左起Steinbrenner、Torre） （照片來源：GI）

上述類似「雙邊獨佔」的問題其實也可以廣泛應用在企業經理人、政府

政務官以及在洋基執教12年的Joe Torre身上。Torre與洋基資深球員包括

Jeter、Rivera等的深厚私交是他能帶兵帶心且帶得動諸多大牌球員的原因

之一，但現階段對這支團隊年薪超過2億美元、卻已有7年沒拿下世界冠軍

的豪門球隊來說，似乎已不再需要像Torre或 Tony La Russa這種擅帶大牌

球星、身經百戰而令人尊敬的總教練，但相對更需要像Girardi這種

治軍嚴謹的「硬漢」。

如果問我對於Torre與Girardi的評價或看法，我腦中浮現的第一個影像

是大陸劇「雍正王朝」中的康熙與四子胤禛（後來的雍正）。聖明無過

康熙，但在位長達61年、過度寬縱與習於安逸的結果，其晚年仍面臨

吏治敗壞、國庫空虛等弊端，需要傳位於堅鋼不奪其志的雍正來力加整頓。

回想去年季後賽首輪第三戰Gary Sheffield因為排不進先發陣容而痛批Torre

，今年九月初Mike Mussina因為被跳過先發投手輪值而公開表示失望，

這像不像是那些在胤禛追比國庫欠款時自恃戰功的老臣？雖然這種抱怨

在大聯盟各隊所在多有（NBA更多），但要思考的是這些情形會不會發生

在10年前的洋基？教練與老將的私交會不會影響教練的決策與球員的心態？

這些問題沒有答案，而且Torre也是許多洋基球員與球迷（包括我）心目

中的「聖君」，但球隊尋求改變的方向應該是值得肯定的。而在革新的路上

，治軍嚴謹的「冷面王」Girardi似乎比素孚人望的「八賢王」Mattingly

在現階段更為適任。

至於台灣媒體在Girardi的佈達記者會上最關心的「Girardi對王建民的評價」

、「洋基是否考慮交易王建民」等問題，讓我聯想到在2006年7月底球員交

易期限前曾有rumor指出，Girardi有意讓D-Train（Dontrelle Willis）交易到

洋基以換取王建民或其他年輕選手（有一說是Robinson Cano）。當然這項

傳聞最後並沒有成真，但王建民在新任教頭心目中的評價至少應該是

相當正面的，正面到讓Girardi想用王牌投手去交易。

另外洋基是否會考慮將王建民交易出去？在最近外電報導的一些交易

籌碼名單中，Phil Hughes也是另一個常被提到用來交易Johan Santana

或Miggy的名字。年僅21歲的Hughes在小聯盟時代就被譽為是新世代

的Roger Clemens，一些美國主流媒體甚至認為他將是洋基未來5年、

甚至未來10年的第1號先發投手，未來性是高於王建民的。如果

連Hughes都有可能被交易，那對這群年輕球員來講也沒有什麼不可能的事了。

當然不可否認，現階段不論王建民或Phil Hughes都還缺少當王牌投手的霸氣，

Joba Chamberlain有霸氣（除了怕蟲子以外），但他的傷病史讓人對他的

未來性有所保留，這也是為什麼洋基很哈Johan Santana的原因之一。

▲ 霸氣十足的Joba Chamberlain（照片來源：GI）

再回頭談談Don Mattingly吧！我發現Mattingly與日本讀賣巨人現任

監督原辰德在球員時代其實有許多相似之處。兩人只差了三歲（

Mattingly46歲、原49歲），球員生涯相近且同一年退休（Mattingly

1982-1995，原1981-1995），在1980年代至90年代前期分別是美、

日職棒第一豪門球隊的招牌球星（Mattingly是洋基隊史第10任隊長，

原是巨人隊史第5代不動第四棒），同樣拿過聯盟MVP及打點王各一次

（Mattingly1985年，原1983年）、金手套獎數次（Mattingly9次，

原2次），也同樣是媒體寵兒。

原辰德曾經紅到出唱片，他在球員時代與已退休的「巨人先生」

長島茂雄的會面被稱為「三八會」（因為長島球衣背號3號，原8號），

當他在1995年退休時，當時的巨人老闆渡邊恆雄還以「未來的原政權」

、「原監督」相稱，深受大老闆的肯定。

原辰德與Don Mattingly退休後都是球團積極培植的監督（總教練）

接班人。原辰德自1999年起陸續擔任長島內閣的野手綜合教練及首席教練

，Mattingly自2003年起陸續在Torre麾下擔任打擊教練及板凳教練，

不過命運的分野在上週發生了－原辰德在2002年接任巨人監督的

第一年就帶領球隊拿下日本第一，2003年球季結束後辭任，2006年

再度回鍋執掌兵符至今；然而Mattingly在這次「天線寶寶PK賽」

落敗後追隨Torre遠走西岸，下次再重回洋基就不知是何年何月了。

原文出處：http://blog.pixnet.net/BaseballBang/post/10560542